[서평] 초격차

초격차 국내도서 저자 : 권오현 출판 : 쌤앤파커스 2018.09.10 상세보기

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넘볼 수 없는 차이를 만드는 격

초격차

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프롤로그

[1장] 리더 탄생과 진화

· 본성vs훈련

· 리더의 일

· 리더의 가치

· 변화와 변신

· 리더의 시간

· 의사 결정

[2장] 조직 원칙과 시스템

· 조직도

· 적임자

· 사일로 파괴

· 운영 원칙

· 가와 보상

· 회의 문화

[3장] 전략 생존과 성장

· 너 자신을 알라

· 초격차 전략

· 혁신 전략

· 선택 전략

· 적자 사업 전략

· 신규 사업 전략

· 협상 전략

[4장] 인재 원석과 보석

· 발굴과 양성

· 인재 배치

· 신입사원과 CEO

· 지시와 위임

· 대화와 자각

· 돌파력

· 극복과 성장

에필로그

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초격차는 삼성 반도체의 성공전략으로

기술의 격차를 벌려서

후발 업체들이 따라오기 힘들게 하자는 의미도 있지만

조직, 시스템, 공정, 문화 등

모든 부문에서 격을 높이는 일명, 혁신을 뜻한다.

컴퓨터 회사인 애플이

아이폰을 탄생시킨 것과 같은 혁신 말이다.

즉, 기술만이 아닌 모든 부문에 있어서

격차를 벌리는 것을 말하는데

이러한 초격차전략은 일을 진행하는데 있어서

신속한 판단과 혁신의 의지가 있는

리더의 역할이 중요하기 때문에

저자는 사람이 바뀌지 않으면

혁신도 없고, 초격차도 없다고 말한다.

사실, 초격차 전략이라는 것이

경영을 하는 입장이 아니라면,

나와는 상관없다는 느낌이 들 수도 있다.

하.지.만.

지금 당장은 아니더라도

우리는 누구나 리더가 될 수 있고

꼭 리더가 아니더라도

지금, 현재에 안주하지 않고,

미래를 준비하고자 하는 사람이라면

그 사람도 미래를 이끌 잠재적 리더가 아닐까?

나 역시도 경영을 준비하는 입장은 아니지만

미래의 잠재적 리더로써

현재의 나에게 질문을 던지고자

이 도서를 읽게 되었다.

도서에서 제일 기억에 남는 구절은

"안 된다는 생각을 버려라 (Never give up)" 와

"스타팅 포인트를 알아야 한다" 였다.

스타팅 포인트라는 것은

내가 처해져 있는 상황과

앞으로 이루고 싶은 목표나

목적의 출발점을 말한다.

즉, 나의 상황에 따라서

선택과 집중을 통해

일의 우선 순위를 정하고 하나씩

차근 차근 일을 진행해야한다는 것인데

이 과정 속에서

나는 항상 "할 수 있을까?" 라는 식의

부정적 마인드를 가지고 있었기에

이 도서를 통해서

지금의 나는 어떠한지 돌아 볼 수 있었고

미래의 나는 어떤 방향으로 가야할지

알 수 있는 좋은 기회가 되었다.

초격차에 대하여 알고 싶은 사람

스타트업을 준비하는 사람

리더의 조건에 대하여 궁금한 사람

그리고

미래를 준비하는 모든 잠재적 리더에게

이 도서를 권해본다.